Grenzen setzen und klar kommunizieren
Formuliere ein Nein als Ja zu Prioritäten: „Ich kann bis Mittwoch X liefern, Y braucht eine neue Priorisierung.“ So bleibst du verlässlich, ohne dich zu überladen. Übe einen Satz und poste ihn, um anderen Mut zu machen.
Grenzen setzen und klar kommunizieren
Jedes Meeting braucht Ziel, Agenda, Entscheidung. Kürze Standard-Slots, starte pünktlich, ende früher. Wenn kein Ziel: asynchron lösen. Dokumentiere Ergebnisse. Frage heute: Welches Meeting kann morgen eine Mail sein? Schreib uns dein Experiment.